для бизнеса

Пройдите диагностический разбор найма и управления персоналом для масштабирования Компании и высвобождения Вашего времени на стратегическое развитие бизнеса

кому подходит

Более 80% собственников сталкиваются со следующими проблемами:

Бизнесу любого масштаба уже невозможно обойтись без понятной HR-системы и экологичных бизнес-процессов управления персоналом, основанных не на теории руководителя, а на практике экспертов сферы HR.

С телефоном 24/7 даже в отпуске, потому что без Вас все “сгорит”

Нет людей, на которых можно положиться

Нет понимания, насколько эффективно работает HR или функции HR-специалиста выполняет сам владелец бизнеса

Результаты работы сотрудников  не соответствуют ожиданиям и планам

Текучесть персонала- бесконечный круг найма, разочарования и поиска кандидатов

Нет системы мотивации и  понятных критериев оценки эффективности

Нет системы найма руководителей и понимания, как выстроить их работу

Низкая квалификации кандидатов или нет откликов на вакансии

Усталость от того, что Вы согласовываете каждый шаг в области найма и управления персоналом

программа

разбора

HR-стратегия

HR-бренд

Управление

Длительность -
90 минут

в рамках разбора проанализируйте свой бизнес по 6 сферам:

Онлайн-встреча в ZOOM

Путь кандидата

Определим “узкие” места и, как развивается компания в части управления персоналом

Увидим, как выглядит ваш бизнес на рынке труда глазами кандидатов

Проанализируем, как построена организационная структура и кто принимает ключевые решения в части персонала

Пройдём шаги трудоустройства и осознанием, с какими сложностями 
и ограничениями сталкиваются люди, чтобы стать Вашим сотрудником

HR-Команда

Осознаем ценность действующих HR или важность регулярного развития компетенций в управлении персоналом

Персонал

Определим принцип формирования Команды, поймём, соответствует ли она целям и стратегическим задачам бизнеса

Результат hr-разбора

Получите профессиональное мнение о найме и управлению персоналом

Узнаете, что происходит с рынком труда и трендами

Узнаете, как работодателю привлекать сильных кандидатов и сохранить лучших сотрудников

Увидите точки роста с позиции HR эксперта для масштабирования бизнеса

Получите ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ по развитию бизнеса

Ольга

Сироштан

Ваш HR-партнер по управлению персоналом в бизнесе

результаты компаний,
с которыми мы работали

Проект по запуску Аэропорта РЕМЕЗОВ г. Тобольск

Коммуникационное агентство “Культпросвет” г. Уфа

ТОЧКА А:

Запрос:

ТОЧКА Б:

Решения:

Комплектация штата с “0” до 250 человек за 6 месяцев, обеспечение подготовки персонала к сертификации и открытию аэропорта

Увеличение воронки кандидатов и снижения текучести персонала на этапе адаптации

Выполнение плана найма на 100% в срок с экономией бюджета по статье «Подбор» на 2 млн. рублей, выполнение плана обучения персонала к запуску на 98%, систематизация и выстраивание процессов с “0”

Проведен аудит основных HR процессов, анализ навыков чтения резюме и навыков проведения интервью собственниками, сформированы целевые профили сотрудников, проведен тренинг по подбору персонала для собственников, разработан скрипт телефонного интервью, чек-лист интервью по компетенциям, отредактировано описание вакансий, предложены внутренние документы, разработана дорожная карта по внедрению изменений в hr-процессы

Проект строительства 1-ой очереди Горно-металлургического комбината «Удокан»

Шлюмберже Лонджелко ИНК

Запрос:

ТОЧКА А:

ТОЧКА Б:

Решение:

Массовый подбор персонала в эксплуатацию 2100 человек в течение 1-1,5 года, расширение проектного блока Дирекции по строительству на 150 человек категории ИТР за 3 месяца

Отсутствие оценки поведенческих компетенций в период практик студентов, непрозрачная система хранения информации по ее итогам, как результат- потеря сильных кандидатов среди молодых специалистов и двойная работа рекрутеров

Выполнение плана найма на 95% по операционному блоку, на 98% процентов по проектному блоку. Разработали стратегию найма, внедрили инструменты автоматизации и отчетности рекрутеров, работали с позиционированием и брендом работодателя, обучением руководителей и наставничеством рекрутеров

Внедрена система оценки студентов при прохождении практики и систематизирована обратная связь.
Решение кейса отмечено руководством Компании как «лучшая практика»

Проект по комплектации ООО "ЗапСибНефтехим"

Проект по привлечению молодых специалистов ООО "ЗапСибНефтехим"

ТОЧКА А:

ТОЧКА А:

ТОЧКА Б:

ТОЧКА Б:

Массовый подбор персонала в эксплуатацию 1 700 человек, программа переподготовки персонала к запуску завода

Привлечение на площадку молодых специалистов категории HiPO (высокопотенциальные) с релокацией согласно целевой стратегии и плана найма Холдинга

Комплектация и полное hr-сопровождение курируемых подразделений, выполнение плана найма на 101%, текучесть персонала менее 5 %, оценка заказчиками подбора КПЭ «Своевременное и качественное обеспечение персоналом» - 100-105%

Трудоустроено 97 молодых специалистов с географией релокации от Москвы до Владивостока, на практику и целевую подготовку отобрано более 100 студентов, сформирована общая база данных МС предприятия, адаптирована на площадке централизованная методология Холдинга по подбору и развитию молодых специалистов

Проект "Отряды мэра г. Тобольск”

ТОЧКА А:

ТОЧКА Б:

Массовое трудоустройство подростков в рамках летней кампании по трудоустройству несовершеннолетних и молодежи г. Тобольск “Отряды мэра” в период пандемии

Выполнен план трудоустройства подростков и молодежи 1806 человек в летний период.
Разработаны методические рекомендации по трудоустройству несовершеннолетних, которые масштабировали на школы города Тобольск, адаптировано в учреждении система “1С 8.3. Система занятости несовершеннолетних” и обучены сотрудники, систематизация и выстраивание процессов с “0”